{"id":75,"date":"2026-08-07T10:34:25","date_gmt":"2026-08-07T08:34:25","guid":{"rendered":"https:\/\/grupaww.dev\/?p=75"},"modified":"2026-08-07T10:41:40","modified_gmt":"2026-08-07T08:41:40","slug":"transformacja-cyfrowa-oparta-na-danych-czym-rozni-sie-od-zwyklej-cyfryzacji","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grupaww.dev\/pl\/transformacja-cyfrowa-oparta-na-danych-czym-rozni-sie-od-zwyklej-cyfryzacji\/","title":{"rendered":"Transformacja\u00a0cyfrowa\u00a0oparta na danych\u00a0\u2013\u00a0czym r\u00f3\u017cni si\u0119 od zwyk\u0142ej cyfryzacji?\u00a0"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Najdro\u017cszym b\u0142\u0119dem cyfryzacji niekoniecznie jest wyb\u00f3r z\u0142ej technologii. Czasem jest nim bardzo sprawne przeniesienie do nowego systemu procesu, kt\u00f3ry ju\u017c wcze\u015bniej by\u0142 nieefektywny, niejasny albo \u017ale zorganizowany. Firma mo\u017ce mie\u0107 nowoczesny CRM, zautomatyzowan\u0105 sprzeda\u017c, rozbudowane&nbsp;dashboardy&nbsp;i narz\u0119dzia AI, a mimo to wcale nie przej\u015b\u0107 transformacji cyfrowej. Technologia jest bowiem tylko jednym z element\u00f3w zmiany. O tym, czy mamy do czynienia z realn\u0105 transformacj\u0105, decyduje co\u015b znacznie wa\u017cniejszego.<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>W pigu\u0142ce:<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Cyfryzacja<\/strong>\u00a0przenosi istniej\u0105ce dzia\u0142ania i procesy do \u015brodowiska cyfrowego. Sama w sobie nie musi zmienia\u0107 sposobu dzia\u0142ania firmy.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Transformacja cyfrowa<\/strong>\u00a0oparta na danych zaczyna si\u0119 od problemu biznesowego, danych i miernik\u00f3w sukcesu, a nie od wyboru konkretnego systemu lub narz\u0119dzia.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Samo wdro\u017cenie CRM, systemu ERP, automatyzacji, AI, platformy B2B czy\u00a0dashboardu\u00a0nie oznacza jeszcze transformacji cyfrowej.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Przed inwestycj\u0105 w technologi\u0119 warto okre\u015bli\u0107, jaki proces ma si\u0119 zmieni\u0107, jakie dane b\u0119d\u0105 potrzebne, kto b\u0119dzie za nie odpowiada\u0142 oraz jakie KPI pozwol\u0105 zmierzy\u0107 efekt.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Najwa\u017cniejsza r\u00f3\u017cnica jest prosta.\u00a0<strong>Cyfryzacja przenosi proces do \u015brodowiska cyfrowego. Transformacja cyfrowa zmienia spos\u00f3b dzia\u0142ania firmy<\/strong>.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Warto&nbsp;na pocz\u0105tku&nbsp;uporz\u0105dkowa\u0107 podstawowe poj\u0119cia. Cyfryzacja i transformacja cyfrowa s\u0105 cz\u0119sto u\u017cywane zamiennie, cho\u0107 opisuj\u0105 r\u00f3\u017cne poziomy zmiany w organizacji. To rozr\u00f3\u017cnienie ma znaczenie nie tylko j\u0119zykowe \u2013 wp\u0142ywa r\u00f3wnie\u017c na spos\u00f3b planowania inwestycji, wyboru technologii i oceny ich efekt\u00f3w.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Cyfryzacja nie zawsze oznacza transformacj\u0119&nbsp;cyfrow\u0105&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wiele firm u\u017cywa poj\u0119cia transformacji cyfrowej wtedy, gdy w rzeczywisto\u015bci wdra\u017ca tylko pojedyncze narz\u0119dzie: nowy system CRM, formularz online, sklep internetowy, platform\u0119 B2B,&nbsp;dashboard&nbsp;albo automatyzacj\u0119 wybranego procesu. Takie dzia\u0142ania mog\u0105 by\u0107 potrzebne, ale same w sobie nie musz\u0105 jeszcze oznacza\u0107 transformacji. Cz\u0119sto s\u0105 po prostu cyfryzacj\u0105 istniej\u0105cego sposobu pracy.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Przez zwyk\u0142\u0105 cyfryzacj\u0119 rozumiemy przenoszenie istniej\u0105cych dzia\u0142a\u0144 do narz\u0119dzi cyfrowych bez g\u0142\u0119bszej zmiany modelu pracy. W bardziej szczeg\u00f3\u0142owej terminologii warto rozr\u00f3\u017cni\u0107 digitalizacj\u0119, czyli zamian\u0119 informacji analogowej na format cyfrowy, cyfryzacj\u0119 proces\u00f3w, czyli wykorzystanie technologii i danych do zmiany dzia\u0142a\u0144, oraz transformacj\u0119 cyfrow\u0105, kt\u00f3ra obejmuje szersze skutki organizacyjne i biznesowe.&nbsp;Organizacja Wsp\u00f3\u0142pracy Gospodarczej i Rozwoju&nbsp;(OECD)&nbsp;stosuje podobne trzystopniowe rozr\u00f3\u017cnienie:&nbsp;digitisation,&nbsp;digitalisation&nbsp;i&nbsp;digital&nbsp;transformation.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tak rozumiana cyfryzacja przenosi proces do \u015brodowiska cyfrowego. Transformacja oparta na danych zmienia spos\u00f3b podejmowania decyzji, organizacji proces\u00f3w, obs\u0142ugi klienta i mierzenia efekt\u00f3w. R\u00f3\u017cnica jest zasadnicza: w pierwszym przypadku firma wdra\u017ca narz\u0119dzie, w drugim przebudowuje spos\u00f3b dzia\u0142ania na podstawie dowod\u00f3w, danych i realnych potrzeb biznesowych.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Najkr\u00f3cej: cyfryzacja odpowiada na pytanie \u201ejak przenie\u015b\u0107 dzia\u0142anie do systemu?\u201d, a transformacja oparta na danych \u2013 \u201eco nale\u017cy zmieni\u0107, na jakiej podstawie i po czym poznamy, \u017ce zmiana przynios\u0142a efekt?\u201d.<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Czym jest zwyk\u0142a cyfryzacja?&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zwyk\u0142a cyfryzacja polega najcz\u0119\u015bciej na zast\u0105pieniu papieru, arkuszy kalkulacyjnych, r\u0119cznej komunikacji albo fragmentarycznych procedur narz\u0119dziem cyfrowym. Przyk\u0142adem mo\u017ce by\u0107 przeniesienie formularza z pliku PDF do formularza online, wdro\u017cenie systemu do rejestracji zg\u0142osze\u0144 albo uruchomienie prostego sklepu internetowego.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Problem pojawia si\u0119 wtedy, gdy narz\u0119dzie odtwarza dotychczasowy chaos. Je\u017celi proces by\u0142 niejasny, odpowiedzialno\u015bci rozproszone, dane niesp\u00f3jne, a decyzje podejmowane intuicyjnie, to samo wdro\u017cenie systemu nie rozwi\u0105\u017ce problemu. Mo\u017ce jedynie przyspieszy\u0107 jego powielanie.&nbsp;Polska Agencja Rozwoju&nbsp;Przedsi\u0119biorczo\u015bci&nbsp;&nbsp;(PARP)&nbsp;wskazuje, \u017ce wprowadzenie technologii do nieuporz\u0105dkowanych proces\u00f3w mo\u017ce przede wszystkim uwidoczni\u0107 istniej\u0105ce trudno\u015bci, zamiast je usun\u0105\u0107.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dlatego w projektach prowadzonych przez Grup\u0119 WW punktem wyj\u015bcia nie jest pytanie \u201ejakie narz\u0119dzie kupi\u0107?\u201d, lecz \u201ejaki problem biznesowy chcemy rozwi\u0105za\u0107 i jakich danych lub wska\u017anik\u00f3w potrzebujemy, aby oceni\u0107 efekt zmiany?\u201d.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Czym jest transformacja&nbsp;cyfrowa&nbsp;oparta na danych?&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Transformacja oparta na danych to zmiana sposobu dzia\u0142ania organizacji, w kt\u00f3rej dane s\u0105 planowane i wykorzystywane jako podstawa decyzji, a nie tylko jako produkt uboczny u\u017cywanych system\u00f3w.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Transformacja&nbsp;cyfrowa&nbsp;oparta na danych zaczyna si\u0119 od diagnozy. Obejmuje procesy, dane, klient\u00f3w, systemy, kompetencje zespo\u0142u, ryzyka, koszty, kana\u0142y komunikacji i&nbsp;mierniki efektu. Jej celem nie jest cyfryzacja dla samej cyfryzacji, ale stworzenie modelu pracy, w kt\u00f3rym organizacja lepiej rozumie, co si\u0119 dzieje, szybciej reaguje i mo\u017ce podejmowa\u0107 decyzje na podstawie wiarygodnych informacji.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W praktyce oznacza to, \u017ce firma nie tylko wdra\u017ca CRM, ale wie, jakie dane o klientach s\u0105 potrzebne, kto je wprowadza, jak s\u0105 aktualizowane, jak wp\u0142ywaj\u0105 na sprzeda\u017c, obs\u0142ug\u0119 i marketing oraz jakie kluczowe wska\u017aniki efektywno\u015bci (KPI) pokazuj\u0105 realny efekt. Nie tylko tworzy stron\u0119 internetow\u0105, ale buduje kana\u0142 wiedzy, pozyskiwania zapyta\u0144 i analizy zachowa\u0144 u\u017cytkownik\u00f3w. Nie tylko wdra\u017ca sztuczn\u0105 inteligencj\u0119 (AI), ale&nbsp;sprawdza,&nbsp;czy ma dane, procesy, zasady bezpiecze\u0144stwa i kompetencje do odpowiedzialnego u\u017cywania takich narz\u0119dzi.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cyfryzacja a transformacja oparta na danych \u2013 najwa\u017cniejsze r\u00f3\u017cnice&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Obszar<\/strong>&nbsp;<\/td><td><strong>Zwyk\u0142a cyfryzacja<\/strong>&nbsp;<\/td><td><strong>Transformacja oparta na danych<\/strong>&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td>Punkt wyj\u015bcia&nbsp;<\/td><td>Narz\u0119dzie albo istniej\u0105cy proces&nbsp;<\/td><td>Problem biznesowy lub decyzja, kt\u00f3r\u0105 trzeba poprawi\u0107&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td>G\u0142\u00f3wny cel&nbsp;<\/td><td>Uruchomienie rozwi\u0105zania cyfrowego&nbsp;<\/td><td>Osi\u0105gni\u0119cie mierzalnego efektu biznesowego&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td>Rola danych&nbsp;<\/td><td>Dane powstaj\u0105 podczas korzystania z systemu&nbsp;<\/td><td>Zakres, \u017ar\u00f3d\u0142a i spos\u00f3b u\u017cycia danych s\u0105 projektowane przed wdro\u017ceniem&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td>Wyb\u00f3r technologii&nbsp;<\/td><td>Technologia jest wybierana na pocz\u0105tku&nbsp;<\/td><td>Technologia jest dobierana po diagnozie potrzeb i proces\u00f3w&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td>Odpowiedzialno\u015b\u0107&nbsp;<\/td><td>Najcz\u0119\u015bciej dzia\u0142 IT lub dostawca&nbsp;<\/td><td>Zarz\u0105d, w\u0142a\u015bciciele proces\u00f3w, zesp\u00f3\u0142 operacyjny i osoby odpowiedzialne za technologi\u0119&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td>Pomiar efektu&nbsp;<\/td><td>Uruchomienie systemu i liczba jego funkcji&nbsp;<\/td><td>Por\u00f3wnanie uzgodnionych wska\u017anik\u00f3w przed zmian\u0105 i po niej&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td>Rola zespo\u0142u&nbsp;<\/td><td>Szkolenie z obs\u0142ugi narz\u0119dzia&nbsp;<\/td><td>Jasne odpowiedzialno\u015bci i plan przyj\u0119cia nowego sposobu pracy przez zesp\u00f3\u0142&nbsp;<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Dlaczego dane powinny by\u0107 warstw\u0105 decyzyjn\u0105?&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Podczas transformacji cyfrowej najwa\u017cniejsza zmiana polega na przesuni\u0119ciu danych z roli raportu ko\u0144cowego do roli warstwy decyzyjnej. W wielu firmach dane s\u0105 generowane dopiero po zako\u0144czeniu dzia\u0142ania: kampanii, sprzeda\u017cy, zg\u0142oszenia, obs\u0142ugi klienta albo produkcji. W modelu opartym na danych (data-driven) dane s\u0105 projektowane wcze\u015bniej.&nbsp;Firma ustala, co chce mierzy\u0107, dlaczego, z jakiego \u017ar\u00f3d\u0142a, z jak\u0105 cz\u0119stotliwo\u015bci\u0105 i kto wykorzysta wynik do podj\u0119cia decyzji.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dzi\u0119ki temu transformacja nie jest seri\u0105 przypadkowych wdro\u017ce\u0144. Staje si\u0119 uporz\u0105dkowanym procesem, kt\u00f3ry mo\u017cna oceni\u0107. Je\u017celi celem jest skr\u00f3cenie czasu obs\u0142ugi zg\u0142osze\u0144, wzrost liczby warto\u015bciowych zapyta\u0144 sprzeda\u017cowych, poprawa konwersji, zmniejszenie liczby b\u0142\u0119d\u00f3w albo lepsze wykorzystanie kompetencji zespo\u0142u, to projekt musi mie\u0107 mierniki przed wdro\u017ceniem i po wdro\u017ceniu.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Typowy b\u0142\u0105d wykrywany podczas diagnozy&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jednym z typowych b\u0142\u0119d\u00f3w, kt\u00f3re cz\u0119sto wykrywamy podczas&nbsp;audyt\u00f3w, jest wdro\u017cenie systemu CRM jako wsp\u00f3lnej bazy wiedzy o klientach, podczas gdy sprzeda\u017c, marketing i obs\u0142uga nadal inaczej definiuj\u0105 klienta, status sprawy oraz wynik sprzeda\u017cy. Cz\u0119\u015b\u0107 danych jest wpisywana r\u0119cznie, te same rekordy wyst\u0119puj\u0105 wielokrotnie, a raporty przygotowywane przez r\u00f3\u017cne dzia\u0142y pokazuj\u0105 inne warto\u015bci. Firma ma wi\u0119c nowe narz\u0119dzie, ale nadal nie ma jednej, wiarygodnej podstawy do podejmowania decyzji.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nie jest to wy\u0142\u0105cznie problem techniczny. OECD wskazuje, \u017ce M\u015aP cz\u0119sto maj\u0105 trudno\u015b\u0107 z \u0142\u0105czeniem, zarz\u0105dzaniem i ochron\u0105 danych, a niesp\u00f3jne formaty, duplikaty oraz b\u0142\u0119dy r\u0119cznego wprowadzania obni\u017caj\u0105 ich jako\u015b\u0107. Do cz\u0119stych barier nale\u017c\u0105 tak\u017ce silosy danych, czyli zbiory zamkni\u0119te w poszczeg\u00f3lnych dzia\u0142ach lub systemach i niewykorzystywane wsp\u00f3lnie.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W takim przypadku transformacja&nbsp;cyfrowa&nbsp;nie powinna zaczyna\u0107 si\u0119 od zakupu kolejnego modu\u0142u. Najpierw trzeba uzgodni\u0107 definicje danych, ich \u017ar\u00f3d\u0142a, w\u0142a\u015bcicieli, zasady aktualizacji oraz decyzje, kt\u00f3re maj\u0105 by\u0107 podejmowane na podstawie raport\u00f3w. Dopiero potem mo\u017cna w\u0142a\u015bciwie skonfigurowa\u0107 system, po\u0142\u0105czy\u0107 \u017ar\u00f3d\u0142a i zautomatyzowa\u0107 przep\u0142yw informacji.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Rola AI, automatyzacji i integracji proces\u00f3w&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">AI i automatyzacja wzmacniaj\u0105 organizacj\u0119 tylko wtedy, gdy s\u0105 osadzone w procesach. Je\u017celi dane s\u0105 rozproszone, opisy niejednolite, a odpowiedzialno\u015b\u0107 niejasna, narz\u0119dzia AI mog\u0105 zwi\u0119kszy\u0107 tempo pracy, ale niekoniecznie poprawi\u0107 jej jako\u015b\u0107. Dlatego diagnoza Digital&nbsp;Transformation&nbsp;Readiness powinna poprzedza\u0107 wi\u0119ksze inwestycje technologiczne.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diagnoza gotowo\u015bci pozwala ustali\u0107, czy organizacja ma podstawy do bezpiecznego rozpocz\u0119cia projektu i czy technologia odpowiada na rzeczywist\u0105 potrzeb\u0119 biznesow\u0105. Szczeg\u00f3\u0142owa ocena proces\u00f3w, danych, narz\u0119dzi, ludzi, klient\u00f3w,&nbsp;ryzyk&nbsp;i KPI powinna by\u0107 kolejnym etapem. Najwa\u017cniejszy wniosek pozostaje jednak ten sam: wyb\u00f3r technologii powinien by\u0107 skutkiem diagnozy, a nie jej pocz\u0105tkiem.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Jak odr\u00f3\u017cni\u0107 projekt pozorny od realnej transformacji?&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Projekt pozorny zaczyna si\u0119 od narz\u0119dzia i ko\u0144czy na jego uruchomieniu. Projekt transformacyjny zaczyna si\u0119 od problemu i ko\u0144czy na mierzalnej zmianie. Projekt pozorny ma list\u0119 funkcji. Projekt transformacyjny ma hipotezy, dane wej\u015bciowe, wska\u017aniki, odpowiedzialno\u015bci, etapy odbioru i plan przyj\u0119cia rozwi\u0105zania przez zesp\u00f3\u0142.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dla M\u015aP produkcyjnych i us\u0142ugowych to rozr\u00f3\u017cnienie jest szczeg\u00f3lnie istotne. Bud\u017cety s\u0105 ograniczone, zespo\u0142y operacyjne przeci\u0105\u017cone, a decyzje technologiczne cz\u0119sto podejmowane pod presj\u0105 czasu lub finansowania. Dlatego warto zacz\u0105\u0107 od uporz\u0105dkowanej diagnozy i dopiero p\u00f3\u017aniej przej\u015b\u0107 do wyboru narz\u0119dzi, dostawc\u00f3w i zakresu wdro\u017cenia. Ograniczony czas, koszty utrzymania technologii i luki kompetencyjne nadal nale\u017c\u0105 do barier utrudniaj\u0105cych M\u015aP skuteczne wykorzystanie narz\u0119dzi cyfrowych.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Co to oznacza dla M\u015aP produkcyjnych i us\u0142ugowych?&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W firmie produkcyjnej sama instalacja czujnik\u00f3w, nowego systemu planowania albo narz\u0119dzia do raportowania nie b\u0119dzie transformacj\u0105, je\u017celi wcze\u015bniej nie okre\u015blono, kt\u00f3re przestoje, b\u0142\u0119dy jako\u015bciowe lub straty materia\u0142owe maj\u0105 zosta\u0107 ograniczone. Projekt powinien wskazywa\u0107 \u017ar\u00f3d\u0142a danych, osoby odpowiedzialne za reakcj\u0119 oraz mierniki pokazuj\u0105ce, czy zmiana rzeczywi\u015bcie poprawi\u0142a proces.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W firmie us\u0142ugowej podobny problem mo\u017ce dotyczy\u0107 wdro\u017cenia CRM, formularza, panelu klienta lub&nbsp;chatbota. Samo uruchomienie kana\u0142u nie przes\u0105dza o efekcie. Trzeba wcze\u015bniej ustali\u0107, czy celem jest skr\u00f3cenie czasu odpowiedzi, zwi\u0119kszenie liczby warto\u015bciowych zapyta\u0144, poprawa satysfakcji czy ograniczenie pracy r\u0119cznej. Dopiero wtedy technologia mo\u017ce zosta\u0107 oceniona jako skuteczna albo nieskuteczna.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wniosek dla zarz\u0105du&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Transformacja&nbsp;cyfrowa&nbsp;oparta na danych nie jest projektem IT. Jest projektem zarz\u0105dczym, operacyjnym i technologicznym jednocze\u015bnie. Wymaga zrozumienia proces\u00f3w, klient\u00f3w, danych, ludzi i miernik\u00f3w. Dopiero na tej podstawie mo\u017cna sensownie wybra\u0107 technologi\u0119.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Je\u017celi organizacja chce sprawdzi\u0107, czy jest gotowa na taki proces, pierwszym krokiem powinna by\u0107 diagnoza w modelu&nbsp;Digital&nbsp;Transformation&nbsp;Readiness. To pozwala oddzieli\u0107 potrzebne inwestycje od dzia\u0142a\u0144 pozornych i zbudowa\u0107&nbsp;roadmap\u0119, czyli plan kolejnych dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3ry mo\u017cna wdro\u017cy\u0107, sfinansowa\u0107 i zmierzy\u0107.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Chcesz sprawdzi\u0107, czy Twoja firma jest gotowa na transformacj\u0119\u00a0cyfrow\u0105\u00a0opart\u0105 na danych?\u00a0<a href=\"https:\/\/grupaww.dev\/pl\/kontakt\/\" data-type=\"page\" data-id=\"61\">Skontaktuj si\u0119 z nami<\/a>\u00a0i porozmawiajmy o diagnozie transformacyjnej.<\/strong>\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Najdro\u017cszym b\u0142\u0119dem cyfryzacji niekoniecznie jest wyb\u00f3r z\u0142ej technologii. Czasem jest nim bardzo sprawne przeniesienie do nowego systemu procesu, kt\u00f3ry ju\u017c wcze\u015bniej by\u0142\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-75","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-transformacja-cyfrowa"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grupaww.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/75","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/grupaww.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grupaww.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grupaww.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grupaww.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=75"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/grupaww.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/75\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":77,"href":"https:\/\/grupaww.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/75\/revisions\/77"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grupaww.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=75"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grupaww.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=75"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grupaww.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=75"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}